向華為學管理當前位置:首頁 > 專項活動 - 向華為學管理
  • 30 2014-10
    工作中,與華為行政的監管人員接觸較多,從身邊的華為人身上學習,切實感受和了解華為管理制度與文化在日常工作中的落地執行,使我受益頗豐。 一是關注細節,細節決定成敗。天下大事必作于細,天下難事必作于易。只...
  • 30 2014-10
    眾所周知,機會、人才、技術和產品成為華為奔向通信帝國的四匹黑馬,四種力量并駕齊驅,勢不可擋。其中最重要的無外乎人才。華為對于員工的錄用、培訓、調劑、升降,遵循著“能上能下”的“自由&rdqu...
  • 24 2014-10
    華為人的艱苦奮斗精神:艱苦奮斗是華為文化的魂,是華為文化的主旋律。華為人的艱苦是出了名的,上至總裁下至普通員工莫不如此。我們工作中,滿眼看到、處處感受到的是華為人的艱苦奮斗。據了解,華為創業初期的五六...
  • 24 2014-10
    我有幸在華為各物業和設施公司工作多年,基于對管理學的喜好,對華為的管理產生了濃厚的興趣,常?匆恍┡c華為企業文化和管理有關的文章和刊物,受益匪淺!  一、建立職業化、專業化的工程實施與交付隊伍。要實現...
  • 23 2014-10
    華為經歷20多年的洗禮,由一家默默無聞的小企業發展為一家規模巨大的通訊設備商。其企業發展的力量來源也從最初任正非帶領的第一代創業者的艱苦奮斗向現在的15萬員工集體艱苦奮斗轉變。換而言之,華為已將企業發展的...
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