向華為學管理當前位置:首頁 > 專項活動 > 向華為學管理

讀華為《管理優化報》有感

發布日期:2014/12/22 9:55:35   |   瀏覽次數:17028   來源:特發物業管理公司 崔雪

翻開華為《管理優化報》,常?梢姳闶“一線”和“客戶”兩個字眼,這正是中國企業家第一人——任正非在不同時期所強調的管理理念。

關于“一線”:2008年金融危機肆虐全球,美國數字管理體制一時走進了死胡同,這時華為總裁任正非坐不住了,他向全體員工發出吶喊:“讓聽得見炮聲的人呼喚炮火,讓一線直接決策!”強化一線團隊權利,可以說是任正非一直關注的重點議題,早在2007年底,他做出了令世人側目的“華為動蕩”:華為以10億元為代價,給創業元老一次性補償,消除工號序列,讓所有人都在一個起跑線上。

關于“客戶”:2010年任正非曾給到華為取經的歐洲某大型電信企業的高管們上課,授課的題目是“以客戶為中心,以奮斗者為本,長期堅持艱苦奮斗”。他說:“這就是華為超越競爭對手的全部秘密,這就是華為由勝利走向更大勝利的“三個根本保障”。幾年前,摩根士丹利首席經濟學家斯蒂芬·羅奇率領一個機構投資集團訪問華為總部,任正非沒出面會見,只派了負責研發的常務副總裁費敏接待。事后,羅奇有些失望地說:“他拒絕的可是一個3萬億美元的團隊。”任正非對此事的回應是:“他羅奇又不是客戶,我為什么要見他?如果是客戶的話,最小的我都會見。他帶來機構投資者跟我有什么關系呀?我是賣設備的,就要找到買設備的人……”真理就是這么簡單和直白。不是技術,亦不是資本,唯有客戶才是華為走向持續成功的根本。

對于任正非的管理思想,在此不做任何贅述,一是我暫沒有實際管理的經驗,妄下結論,未免太不負責任;二是每個人眼里都有每個人的任正非。但我想,對這位“華為教父”沒有誰比華為員工更有發言權。借用華為員工在其內網上的一句評論:老板是真男人!

无码不卡av东京热毛片